Ist Ihr Unternehmen wirklich konkurrenzfähig?

07. Nov 2018 Tempest team

Ist Ihr Unternehmen wirklich konkurrenzfähig?

Ist Ihr Unternehmen wirklich konkurrenzfähig? Einige Fragen, die Sie sich stellen sollten

Die Umfragen sagen uns immer wieder dasselbe: Die größte Herausforderung, vor der Personalagenturen in ganz Europa heute stehen, ist der verstärkte Wettbewerb. Da die Volkswirtschaften in der gesamten EU weiter wachsen und neue Arbeitsplätze schaffen, bedeutet dies, dass mehr Unternehmen um begrenzte Talente kämpfen. Unter solchen Umständen ist es wichtig, sich von der hungrigen Menge der Personalvermittler abzuheben, um Talente für sich zu gewinnen.

Aber um dies zu tun, müssen Sie zuerst sicherstellen, dass Ihre Firma wirklich glänzt. Was macht eine solche Firma aus? Für den Anfang, eine, die (von Kandidaten und Kunden gleichermaßen) gesucht wird, anstatt eine, die sucht. Sind Sie eine dieser Firmen? Hier sind einige Fragen, die Sie sich selber stellen sollten.

Finden Sie Ihre Nische

Ein Unternehmen, das sich auf eine bestimmte Nische konzentriert, hat eine weitaus größere Chance ein vertrauenswürdiger, erkennbarer Marktführer zu werden. Ein Unternehmen, das seine Netze weit ausbreitet ist immer größerer Konkurrenz ausgesetzt. Während ein Unternehmen, das sich auf ein stark eingegrenztes Marktsegment konzentriert größtenteils konkurrenzlos. Wichtig bei der Unternehmensstrategie Nische ist es, dass Sie Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten voll auf den spezialisierten Nischenmarkt ausrichten. Nur auf diese Weise können Sie sich weiter spezialisieren und vom Wettbewerb abheben.

Machen Sie es persönlicher

Wenn Sie sich bereits auf bestimmte Bereiche spezialisiert haben, ist dieser Teil viel einfacher. Auf diese Weise lernen Sie die wichtigsten Akteure, Top-Talente und die besten Orte kennen, um Kandidaten zu gewinnen. Mit diesen Informationen ist es viel einfacher, den Ansatz Ihres Unternehmens zu personalisieren. Somit gewinnen Sie in einem wettbewerbsintensiven Markt die Oberhand. Außerdem kennen Sie das Verhalten der Kandidaten besser, was sie motiviert, die besten Wege, sie zu kontaktieren und ihre Loyalität zu gewinnen.

Darüber hinaus sollten Sie einen regelmäßigen, persönlichen Kontakt zu Ihren Talenten und Kunden pflegen. Mit den Daten, die aus diesen Kontakten gewonnen werden, können Sie sich ein besseres Bild davon machen, was funktioniert und was nicht.

Nehmen Sie das Marketing ernst

Bei der Durchführung von Werbekampagnen, insbesondere bei Stellenanzeigen, sollten Sie sich nicht mit dem absoluten Minimum zufrieden geben. Denken Sie ernsthaft darüber nach, diese Anzeigen auf sinnvolle und fesselnde Weise zu gestalten. Analysieren Sie die Daten, um sicherzustellen, dass sie die gewünschte Zielgruppe erreichen. Führen Sie A/B-Kampagnen mit Anzeigen durch, um zu sehen, welche Winkel die besten Ergebnisse bringen. Sie sollten sich dem Marketing genauso nähern, wie es ein Konsumgüterhersteller tut. Aber in diesem Fall verkaufen Sie nicht ein Paar Turnschuhe, sondern etwas noch Wichtigeres: einen Job.

Gewinnen Sie die Loyalität Ihrer Talente

Eine Firma mit einem stetigen, zuverlässigen Talentpool, aus dem sie auf Anhieb schöpfen kann, ist eine Firma in guter Verfassung. Sie kann geschickt und schnell auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren, und das ist etwas, was man schätzen sollte. Der beste Weg, einen solchen Talentpool sicherzustellen, ist die Loyalität Ihrer Talente zu gewinnen und zu erhalten. Eine Nische zu erobern und die Dinge persönlich zu gestalten, sind beides Wege dies zu tun. Darüber hinaus ist der regelmäßige Kontakt mit Ihren Talenten – auch wenn sie gerade nicht arbeiten – per Telefon, E-Mail und Social Media eine weitere Möglichkeit. Auf diese Weise sollten Sie nützliches und wertvolles Wissen mit ihnen teilen und sie gleichzeitig dazu bringen, an Umfragen und Befragungen teilzunehmen. Erwägen Sie ebenso die Durchführung von Veranstaltungen. Je engagierter sich Ihre Mitarbeiter fühlen, desto treuer werden sie sein.

Nutzen Sie die neuesten Technologien

Die Technologie übt einen revolutionären Druck auf jede Branche aus, insbesondere auf unsere. Und nur wer sich schnell genug anpassen kann, wird überleben. Verwenden Sie KI-Rekrutierungssoftware, um Ihre Kandidatenauswahl zu verbessern? Verwenden Sie Personaleinsatzplanungs-Apps, um Fehler im Beschaffungs- und Terminierungsprozess zu rationalisieren, zu beschleunigen und zu beheben? Gewinnen Sie die meisten Daten aus der CRM-Software und den Bewerberverfolgungssystemen? Sagen wir es einfach: Geben Sie darauf acht, nicht von der Konkurrenz die bereits modernere Technologien nutzen, überrollt zu werden.

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